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君子好学,自强不息!

创业新手,怎么样开公司才会赚钱?

你要讨好你员工,初创企业是难以承受核心员工离开的;

你要讨好你顾客,你的身家性命和未来可能都在他们手里;

你要讨好你合伙人,要小心翼翼处理各种矛盾和分歧;

你要讨好你投资人,总是要给金主爸爸一个交代。

创业者在团队组成,全职投入创业半年左右,会发现有许多新问题,很多新的坑。

例如项目开发跟不上,或项目前景并不如想象中那么美好,又或者资金接近花光但项目仍未有起色。很多团队这个时候会比较迷茫。

是死磕到底,还是就此停止?是坚持当前方向,还是调整方向?在这危难的时刻,做出选择非常痛苦。

你能不能活下来?小公司的努力,是否注定被大公司“截和”,成为陪练和炮灰?

那么,作为一个创业新手究竟应该怎么开好公司呢?怎么更好的活下来呢?

其实,创业公司要活下来,必须要过两道坎:第一是生存关,第二是管理关:

生存是经营者最先考虑的问题,也是最关键的问题。

经营问题主要就是适应市场能力的问题,要迅速完成企业的原始资本积累。这其中最关键的是要找到企业独有的赢利方式,比如做贸易的你的营利差价就要比人家大,做产品的你的产品就要特别,比如是做科技的,你的技术要很先进,而且很快能被市场接受。

还有一种,是前期的不规范导致企业生命力不强。

比如有的产品只适合小作坊式地生产经营,企业做大之后成本提升就难以保持利润,有的生意不是做得越多就越赢利的。然而更多的是管理跟不上去引发的“并发症”。

当员工人数达到四五十甚至上百人几千人后,企业销售额达到500万之后,问题就更繁琐了——创业企业的组织架构复杂了,管理的问题复杂了,管理者的心态和跟随者的心态都会发生变化,同时组织内部的损耗也加大了,创业者如果不能很好地兼顾经营和管理两个工作,就会出现问题。

所以,在一个企业创业之初,一定要生存和管理同步进行,才能活得更加长远,为以后更大的发展做好铺垫。

作为老板

公司注册、股份分配、合伙人的选择、人员招聘、薪酬体系建设、培训考核、离职处理这些问题你都知道怎么解决吗?

新手开公司一定会遇到许多问题,你需要学习相关知识来让你的公司尽快步入正轨。

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从公司设立的步骤和细节,不可不懂的财务知识,招人、用人和管人,要制订哪些制度,如何留住客户、保持利润以及如何化解危机等方面,针对经营者在公司成立、经营、管理过程中经常遇到的问题和困惑,进行了详细的解答。

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